... to nie tylko zmiana właściciela. To prawie zawsze zmiana kulturowa, organizacyjna, to przełamanie barier tkwiących w nas samych. To przejście (jedyny raz w historii przedsiębiorstwa) skomplikowanych procedur prawnych. To są też wielostronne negocjacje, godzenie różnych interesów i oczekiwań.
Doradca, wywodząc się z środowiska tzw. „gdańskich liberałów” doskonale łączy doradztwo strategiczne z umiejętnościami technicznymi, związanymi z przygotowaniem strony formalnej procesu prywatyzacji oraz wiedzą i doświadczeniem restrukturyzacyjnym.
Pozostało jeszcze prawie 1000 przedsiębiorstw państwowych..., ale nasza oferta jest skierowana również do samorządów lokalnych i należących do nich podmiotów.
Referencje mamy także od "kupowanych" przedsiębiorstw (nie traktujemy prywatyzowanej firmy wyłącznie jako przedmiotu transakcji).